Interimsmanagement

Wenn die Nachfolge sich verstolpert…

• Ein Manager verlässt Ihre Firma, der Neue ist noch nicht in Sicht?
• Nicht immer gelingt es, für eine verantwortungsvolle Funktion rechtzeitig einen geeigneten Nachfolger zu finden. Was tun?
• Einen Kandidaten einstellen, von dem Sie nicht überzeugt sind? Keine gute Lösung.

Als erfahrener Interimsmanager verschaffe ich Ihnen die Zeit, die Sie brauchen.

In Ruhe treffen Sie eine fundierte Auswahl für die zu besetzende Stelle, während ich in aktuelle Planungen einsteige, Koordination und die Führung der Mitarbeiter übernehme, die gesichert weiter ihre Arbeit tun können. Wirkung: der Betrieb läuft.

Entwicklung eines Teams

Vom „Haufen“ zur arbeitsfähigen Gruppe

Wenn es um übergeordnete Themen geht, die alle betreffen, ist es günstig, sie auch mit allen gemeinsam zu bearbeiten. Dazu reicht es nicht, die Menschen zusammenzubringen (in der Hoffnung, sie raufen sich schon zusammen). Erst durch das Zusammenwachsen zu einer Gruppe können sie wirklich gemeinsame, tragfähige Ergebnisse und Lösungen erzielen.

Als Leiter fördere ich die Entwicklung der Gruppe. Die Kompetenzen der Teilnehmer verstärken sich gegenseitig und rufen neue Ideen ins Leben. Verborgene Themen kommen ans Tageslicht und können bereinigt, geschlichtet, bereinigt werden. Durch den gemeinsamen Prozess entsteht ein gemeinames „WIR“, mit dem dann anschliessend vertrauensvoller und reibungsärmer zusammengearbeiten kann.